我选择我庆幸

陆连娣是原港口医院的一名护士长，2006年正值港口集团改制，病人比较少，大家一度看不清未来的方向。自从明基医院接管以后，无论是医院服务理念还是管理模式，都让陆连娣耳目一新。

还没开业前，医院就为大家举办了CPR、气管插管等多场全员培训及全员考核。这种一视同仁、共同进步的学习气氛很浓。按之前的老观念，资深的老员工已经技术熟练，无需再进行培训。但现在不是，知识更新速度很快，无论是谁都要紧跟节奏。记得当时大家学的都很认真，其中有位主任虽然已到退休年龄，依然和其他人一样跪在地上做心脏按压。这种场面让陆连娣看着感动，对大家也对明基医院的未来信心十足。

紧接着，护理模式的转变让陆连娣大开眼界。她说，以前的护理模式属于功能制，排班时会根据不同的分工安排工作，整个过程有点像流水线，大家只要把各自负责的那部分做好就行了，至于病人怎么样可能和自己关系不大，甚至都有可能不用接触病人。明基来了以后，学习到新的主护护理制要求每个人都分管几个病人，有关病人的治疗、护理，包括与病人的沟通、协调等都由主护护士负责，给病患全面、整体的责任制护理，这样一来，病人的一切都和自身息息相关，大大调动了护士们的积极性，病人也能得到更好的保障，护患关系因此也变得更为融洽。时至今日，这种责任制的整体护理模式已经成为当下公认好的护理模式，并在大陆医院全面推行。

她说，明基医院在“以病患为中心”这一点做的很好。在这里它不再是一句空话，而是具体落实到实处。不仅从连续排班原则，包括从后勤支持系统，像病人转送、现配先用“用药原则”、病房设施安全性等，甚至其他人文关怀方面，每一处都是以病患为中心的具体体现。所以，这些环节无论从形式还是内容上来看，都和以前的工作有很大差别。而大家要么是来自不同的医院，要么就是毫无经验，所以适应的过程非常辛苦。好在通过五年的工作，自己真的学到很多东西，个人能力得到了很大的提升。

回顾医院开创初始，陆连娣最难忘的是河西开业不久，科室的新人30几个，占科室人员总量80%以上。新人多，带教上很辛苦。上班时陆连娣重点抓现场质量控制，加强安全管理，及现场教学，几乎每天都是从早上7点忙到晚上9点才回家。当时新进人员每天要写日报，陆连娣在医院根本来不及看，还得将30几张日报打包，等到晚上回家后再看。尽管劳累，她却毫无怨言，尽全力和医院共度难关。她说，那会儿大家什么都不想，只想着自己做的就是未来护理的发展方向，只要坚持下去，明基医院一定会越来越好。

在成长的道路上，陆连娣也曾经因为种种原因有过离开的念头。但后来还是因为自己实在很喜欢这里的护理模式，加上开业之初和医院同甘共苦的经历，实在有太多的不舍。她清楚的记得，全院第一个护理总值是她值的，医院的第一个病区是她带的，还有太多的第一次……最终，感情战胜了一切，她选择了继续留下。

事实证明，陆连娣的选择是正确的。去年5月，陆连娣被南京市医疗卫生系统评选为优秀护理长。她说，“很感谢也很庆幸，虽然我曾经犹豫过，但是我没有离开。五年来，医院成长了，我自己也跟着一起成长。在医院日益壮大的同时，我也很有幸很自豪能和医院一起走过这么多的岁月。今后，我还要更好的为医院服务，更用心的为病患服务，去迎接一个又一个五年。”