如果06年明基医院没有托管“港口”，也许朱锁芳还是当年那个乖巧、安于相夫教子的国企医院的女药师。经过五年的磨练，如今她已和当年大有不同。今天的她更有主见更为自信，说起话来颇有内涵，对事物的看法和见地也比以前更加深刻。

回忆起对明基医院的第一印象，朱锁芳用两个字来概括：“新鲜”。新鲜的管理理念、新鲜的运作模式，和大陆的医院模式完全不一样。台湾的药师原来不只发药那么简单，还需要给病患进行卫教、需要对药品进行拍照制作药物查询系统、学习药事管理先进的方式方法。一切的一切，让锁芳感到神奇与兴奋。

在大陆，针对药师的教育都是基础化学方面，在药房会认字发对药就好，药师们看不到自己的发展方向。可现在，他们会去给药品拍照，将裸片或针剂的大小、颜色、用法用量等进行标注，再统一上传到网络上，让相关医务人员有更直观的认识。取药的流程也先进很多，以前都是病患把处方拿来后，药师进行调剂，病患再等待拿取。可现在病患在收费处缴费完毕后，药局这边就能看到处方开始调配，病患来了直接便能拿走。至于病患卫教方面更是到位，不仅在发药时会向病患交代用法和禁忌，另外还设有专门的药物咨询室以供详细咨询。一系列的全新理念让锁芳受到很大的冲击，她感觉当时两岸药学界的落差至少有30年，药事服务的领域一下子变得宽泛很多。

不仅如此，明基医院在管理方面的理念也让锁芳感到新奇。这里的主管更加和蔼、亲民，下属不用去称呼主管的头衔，彼此间都是直呼英文名，用餐什么的也都是大家一起，没有距离感，很是亲切。平时工作也是对事不对人，所以如果遇到问题或意见相左时，她可以毫无顾忌地向主管提，完全不用像以前那样谨慎小心，生怕得罪了谁。此外，医院对培训也很是重视，各类培训活动，包括Campovivo之类的时有举行，全院上下很有活力。

虽然自此以后，锁芳的工作要比以前更忙碌，但她收获很多。就像前段时间刚接手库房，有3-4个月都是整天待在里面，忙着整理药品的摆放、入货出货的统计、库存原则的设定，每天都弄到很晚才回家。但最后当她和伙伴们终于成功地将20-30天的库存量降至十几天时，药库也更加整洁漂亮，相关的标准作业书也一一公告实施，大家都非常的兴奋，有一种成功的满足感。曾经的辛苦换来个人的获知及成长，受益最大的还是自己。

锁芳说，自己喜欢有竞争、有压力、有所成长的工作，明基医院的模式就很适合自己。这里注重的是个人实力，而非公立医院那样论资排辈。在这里每个人都会有不同的尝试机会，可以尽情开拓思维、大胆的创新。如果换到其他地方，恐怕只能被吸取知识，难以获得成长。今天，她可以毫无畏惧地在行业大会上发言，可以从容地和药学界任何专家对话，并且得到很多业内人士的认同与表扬，这在五年前是想都不敢想的。

用她的话说，如果谁不安于现状，想要学习想要成长，就一定不要错过明基医院。